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CURSO: ¿COMO APLICAR EN TU EMPRESA EL MÉTODO LEAN MANAGEMENT?

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¿COMO APLICAR EN TU EMPRESA EL MÉTODO LEAN MANAGEMENT?

 

Curso ¿COMO APLICAR EN TU EMPRESA EL MÉTODO LEAN MANAGEMENT?:

Objetivo:  Proveer los conocimientos necesarios para comprender y llevar adelante un modelo de gestión basado en la implantación “Hacer de la empresa, sus sistemas y procesos, mecanismos de altísima calidad, productores de bienes y servicios en la cantidad, variedad, calidad, plazos y costos requeridos por el mercado, eliminando para ello todas las actividades no generadoras de valor agregado para la empresa y sus clientes.

Objetivo Especifico:

  1. Entender al Lean Management como un modelo de gestión que busca erradicar las actividades que no agregan valor al servicio producido.

  2. Producir bienes en cantidades superiores, sin variedad, carentes de calidad o que no cumple con las especificaciones de los consumidores, fuera de los plazos previstos y a un costo superior al que están dispuestos a pagar el mercado es o constituye un enorme despilfarro de recursos.

 

Dirigido a: Personal de nivel medio y Alto, Gerentes, supervisores y asistentes en las diferentes áreas de la organización con deseos de aumentar su eficiencia y eficacia en su trabajo

 

Contenido Programático:      

1)         Definición: Origen y Principios

2)         Áreas da aplicación: Lean Management: las operaciones y la estrategia de la empresa

3)           Mejoras Continuas: Identificación, clasificaciones y eliminación de los despilfarros en el sistema de generación y prestación de servicios de la empresa

4)           Estrategias: Herramientas y técnicas propias de Lean Manufacturing útiles para los problemas específicos de las empresas de servicios: 5S, Layout en U, SMED, TPM, Shojinka

5)           Aplicación de las 5S: Value Stream Mapping (VSM) Gestión del flujo de valor. Representación de la situación actual. Datos y simbología para la construcción del (VSM)

6)           Objetivos de las 5S: Implantación por etapas de la gestión lean. Disminución de los tiempos de entrega a los clientes y aseguramiento del cumplimiento de los plazos. El líder del proyecto de implantación lean

7)           Importancias de las 5S: Aportación de los sistemas de garantía de la calidad total: Jidoka, Poka, Yoke, matriz de autocalidad

8)           Beneficios de las 5S: Sistemas pull basados en los Kanban de producción y transporte. Los procesos de mejora Kaizen. La utilización de técnicas simples y eficaces de creatividad para aportar mejoras continúas en productividad, calidad, servicios y costos.

 

Instructor: Especializado en Inventarios - Compras - Logística

Duración: Un día (Ocho horas (8 h))

Horario:  8:00 a.m. a 12:00 m y 1:00 p.m. a 5:00 p.m.

Material que Entregamos: Material  con la presentación y archivos anexos con guías e información complementaria del curso, Certificado de Participación  y dos refrigerios en la mañana y en la tarde. Disponemos de Excelentes Salas de Adiestramiento.

Costo Promocional: 119.999,00 BF. mas IVA.

INCLUYE MATERIAL, REFRIGERIO EN LA MAñANA Y EN LA TARDE , LIBRETA, LÁPIZ, DIPLOMA Y FACTURA FISCAL.

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