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     PRESUPUESTO PUBLICO Y SU CORRECTA PLANIFICACIÓN

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PRESUPUESTO PUBLICO Y SU CORRECTA PLANIFICACIÓN

 

 

Objetivo General:

Proporcionar una base Teórica y Práctica al participante que le permita establecer el plan quinquenal y el plan operativo anual; administrar eficientemente el Presupuesto asignado dentro de las normativas vigentes  en el Sector Público, aportando de manera integral al Plan Anual de la Institución y del estado.

 

Objetivo Específicos:

  • Conocer, en el sector público las fases administrativas de las finanzas públicas y del presupuesto
  • Administrar las reglas del trámite de recursos y su administración, asegurando se exprese la intrínseca relación de uso y logro
  • Concientizar la relación de la ejecución física-financiera de los distintos presupuestos y su impacto en la gestión Institucional

Dirigido a:

A todo empleado público y funcionario con responsabilidad por ejecutar  y desarrollar proyectos, obras, productos  y servicios; velando por obtener y controlar  adecuadamente los recursos físicos y financieros asignados; obtener los resultados comprometidos por la institución y el estado; y presentar  al menos una vez en el ejercicio , la gestión asignada y ser garante  de los recursos solicitados y asignados.

 

Contenido Programático: 

  • Definiciones sobre administración publica
  • Alcance de las políticas publicas
  • Conceptos asociados a la planificación publicas
  • Conceptos asociados la presupuesto
  • Sistema Presupuestario
    • Definiciones
  • Los entes públicos
  • Las empresas publicas
  • Interés nación, interés estado, interés empresa
  • Fases del presupuesto
    • Formulación
    • Discusión y aprobación
    • Ejecución y contabilidad
    • Control y evaluación
    • Ajustes y revisión

VISIÓN JURÍDICA Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

  • Plan Operativo Anual de la Organización
  • Concepto y vinculaciones
  • Alcance del ejercicio presupuestario
    • Límites de gasto
    • Disponibilidad presupuestaria
    • Lapsos para presentar el proyecto

ENTES REGULADORES Y REGULACIONES CASO VENEZUELA

  • Base legal que rige el Sistema Presupuestario
  • ¿Qué es la ONAPRE?
  • Competencias

CLASIFICADOR DE CUENTAS PRESUPUESTARIA (ONAPRE)

  • Partidas presupuestarias
  • Niveles de desagregación
  • Apertura de partidas presupuestarias

           EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

  • Elaboración de la cuota de compromisos trimestral
  • Comprometido, causado y pagado.
  • Modificaciones presupuestarias
  • Rendición de la ejecución presupuestaria y financiera del Presupuesto de Gastos

 

PRESUPUESTO POR PROYECTOS

  • Formulación del proyecto de presupuesto
    • Técnica (Práctica)
  • Presupuesto de ingresos y gasto anual de la organización
    • Fuentes de financiamiento
    • Acciones centralizadas
    • Unidad Administradora Central
    • Unidad Ejecutora Central
    • Unidad de Producción de Bienes y Servicios
  • Presupuesto por Proyectos
    • El Proceso de planificación global y especifico de la distribución de los créditos presupuestarios
    • Definición de los proyectos a ejecutar
    • Instructivos aplicables de acuerdo a la Organización
    • Adecuación de un sistema de control interno para la administración del proyecto
    • Responsable del proyecto
    • Formulación del proyecto
    • Proyectos Plurianuales
    • Ficha del proyecto
    • Justificación
    • Indicadores de la situación actual
    • Indicadores de la situación objetivo
    • Objetivos y metas del proyecto
    • Acciones específicas
    • Repaso sobre las reglas para la presentación del presupuesto, Caso Venezuela
    • Programación de Requisiciones del ejercicio fiscal ante la Unidad Administradora Central
    • Ejecución Física-Financiera de un Proyecto
    • Rendiciones trimestrales
    • Informes de Gestión Trimestral Responsable del Proyecto.
    • Listado de Compromisos Causados y no pagados al 31 de Diciembre.
    • Canales administrativos entre la Unidad Ejecutora Local y las Áreas adscritas a la Unidad Administradora Central
    • Listado de Compromisos no Causados al 31 de Diciembre

 

 

Estrategia Metodológica:

·         Presencial

·         La técnica metodológica de aprendizaje será revisar la Normativa y Reeducar con la discusión y los ejemplos.

·         Se manejarán aspectos conceptuales estructurales que implicarán el logro de la vinculación teórica-práctica del tema.

·         Se desarrollarán casos prácticos.

·         Se discutirán casos reales de las Organizaciones donde pertenezcan los participantes

·         En perspectiva el taller tendrá un balance de 50% Teoría y 50% Práctica

 

Resumen Curricular:

El Economista Marcel Sambo profesional universitario del área de Finanzas  preparado para apoyar proactivamente a las Corporaciones, empresas, asociaciones e instituciones en su desarrollo administrativo y financiero así  como en la implantación desarrollo y adecuación de cambios en el ámbito de los procesos financieros ante la  instalación y modificación  de sistemas, regulaciones, esquemas de control y trabajo, fusiones y/o adquisiciones; mediante la planificación, coordinación, diseño e implantación de programas de acciones de manejo y gerencia del cambio, adiestramiento, diseños curriculares, preparación de cadenas de instrucción, comunidades de conocimiento, programas de comunicación y avance así como programas de revisión de  procedimientos y normas, revisión de organizaciones, desarrollo / capacitación de  personal profesional y ejecutivo.

 Esto como resultado de 35 años de experiencia en diversas áreas de Administración y  Finanzas, desde analista hasta gerente (con marcada fortaleza en contabilidad, presupuesto y control de gestión)

Duración: 24 Horas

Horario:  8:00 a.m. a 12:00 m y 1:00 p.m. a 5:00 p.m.

Costo Promocional:   249.999,00 Bs. F. mas IVA. 

INCLUYE REFRIGERIO EN LA MAñANA Y  TARDE, MATERIAL, LIBRETA, LÁPIZ, DIPLOMA. EXCELENTES SALAS EN LA CASTELLANA CARACAS.

 

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