Objetivo general:
Describir los
factores claves de la metodología de la Gerencia de Proyectos.
Objetivos específicos:
·
Definir las características de la gerencia de proyectos, los
proyectos y su entorno
·
Examinar diferentes formas organizacionales para ejecutar
proyectos y los criterios para su aplicación efectiva.
·
Describir las herramientas de planificación, control y sus
aplicaciones.
·
Explorar los efectos de la incertidumbre sobre los objetivos
del proyecto.
Contenido programático:
1.
Conceptos
de Gerencia de Proyectos
La gerencia de
proyectos. Características de los proyectos. Características de
la gerencia de proyectos. Formulación de los objetivos,
Clasificación de los gerentes de proyectos. Criterios para la
aplicación de la gerencia de proyectos. Cuando no es aplicable
la gerencia de proyectos. Formas de la gerencia de proyectos.
Entorno.
2.
Estructuras organizacionales
La organización
formal. Organización proyectizada, Organización matricial
fuerte. Organización matricial débil. Organización matricial
balanceada. Oficina del proyecto. Otras formas organizacionales.
3.
Herramientas de la Gerencia de Proyectos
Planificar vs
programar. La Estructura de la División del Trabajo (EDT).
Estructura organizacional. Estructura de Costos. Matriz de
Responsabilidades. Diagramas de barras. Curvas S. Perfil de
recursos.
4.
Riesgos
de proyectos
Influencia de
la incertidumbre en los proyectos, concepto de riesgos.
Identificación de riesgos, Evaluación de riesgos, Respuesta a
los riesgos, Seguimiento y control de riesgos.
Dirigido a:
Profesionales de todas las especialidades
Duración: Un día (Ocho horas (8 h))
Material que Entregamos:
Material digital
con la presentación y archivos anexos con guías e información
complementaria del curso, Certificado de Participación y dos
refrigerios en la mañana y en la tarde. Disponemos de Excelentes Salas de
Adiestramiento.
Horario:
7:30
a.m. a 12:00 m y 1:00 p.m. a 4:00 p.m.
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