Objetivos:
El curso enseña al participante el
uso de las herramientas para establecer y evaluar el sistema de
control interno de una empresa, un proceso, una actividad, o una
tarea.
El curso se focaliza en modelos de
control, prácticos, útiles y de comprobada eficiencia en la
prevención, disuasión, y detección de fraudes; aplicables, tanto a
procesos administrativos como operacionales.
El curso además de conceptualizar el
fraude, y explicar la importancia del control como parte del proceso
gerencial, proporciona, al participante, metodologías para
analizar el riesgo de los procesos que maneja; así como la técnica
para evaluar la eficiencia del sistema de control interno de su
organización.
Beneficios:
·
Aprender a identificar
factores que contribuyen y/o permiten el fraude.
·
Internalizar la
Cultura de Control como una actitud permanente en los procesos de
trabajo.
·
Aprender de una manera
practica y de aplicación inmediata a identificar los procesos con
alta exposición al riesgo de fraude para establecer los
procedimientos que contribuyan a mitigarlo y justificar su inclusión
en el Plan de Auditoria de la empresa.
·
Adquirir las
herramientas necesarias para evaluar las fortalezas del sistema de
control interno de su organización.
·
Destacar la
importancia de la ética para evitar conflictos de intereses que
puedan facilitar fraudes.
Dirigido a:
Todo personal con responsabilidades
operacionales y administrativas interesados en fortalecer los
controles internos y mitigar riesgos de fraude en su organización.
Incluyendo: gerentes de operaciones, técnicos, ventas y de funciones
de apoyo; así como:, gerentes y supervisores de control interno,
crédito, cobranzas, contabilidad, compras, ventas y , por supuesto,
todo el personal de auditoria.
Contenido
Programático:
1.
Fraude:
1.1 Concepto
1.2 Tipos de Fraude
1.3 Factores que contribuyen o
permiten el Fraude
1.4 Indicativos de la posibilidad
de fraudes
1.5 Formas comunes de fraudes
1.6 El Fraude Gerencial. ¿Por qué
ocurre?.
1.7
Señales de peligro de fraude.
1.
El Control como parte del proceso gerencial
1.1.
El Proceso Gerencial
1.2.
Importancia del Control
1.3.
Tipos de Control
1.4.
Herramientas de Control
1.5.
Conclusiones
2.
Análisis de Riesgo.
2.1.
Concepto
2.2.
Tipos
2.3.
Mapas de Riesgo
2.4.
Plan de Auditoria
3.
Control Interno
3.1.
Estudio
COSO y su origen (Committee of Sponsoring Organization of The
Treadway Commission)
3.1.1.1.
Desarrollo
de la Metodología.
3.2.
Componentes del Sistema de Control Interno(SCI)
3.2.1.1.
Ambiente de Control (Ética, Integridad, Valores,
Actitudes. Competencias, Estilo Gerencial)
3.2.1.2.
Estructura de Control (Políticas, Planes, Organización,
Roles, Procedimientos y Normas)
3.2.1.3.
Actividades de Control (Verificaciones, Validaciones,
Revisiones, Seguridad y Contraloría)
3.2.1.4.
Información y Monitoreo (Sistemas, Medición Informes).
3.2.1.5.
Caso Práctico
Duración:
16 horas
Horario:
7:30 a.m. a 12:00 m y 1:00 p.m. a 4:00 p.m.
INCLUYE REFRIGERIO EN LA MAñANA
Y TARDE, MATERIAL, LIBRETA, LÁPIZ, DIPLOMA. EXCELENTES SALAS
EN LA CASTELLANA CARACAS.
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